Biblioteka e mentorimit
Mjete të thjeshta për biseda më të mira.
Zgjidh mjetin që të duhet, hape dhe kopjo modelin. Mund ta përshtatni së bashku gjatë takimit.
8 mjete praktike
Gjithçka që ju duhet, nga takimi i parë te përmbyllja.
Nuk është e nevojshme t’i përdorni me radhë ose t’i plotësoni të gjitha. Hapni vetëm mjetin që i përgjigjet nevojës së takimit të radhës.
01FillimiMarrëveshja e mentorimit
Vendos pritshmëritë dhe kufijtë para se të fillojë puna.
Marrëveshja e mentorimit
Vendos pritshmëritë dhe kufijtë para se të fillojë puna.
Kur përdoretPlotësojeni së bashku në takimin e parë dhe rishikojeni kur ndryshojnë nevojat.
Pyetje për bisedën
- Cili është synimi kryesor i këtij bashkëpunimi?
- Sa shpesh dhe ku do të takohemi?
- Si do ta trajtojmë konfidencialitetin?
- Çfarë bëjmë kur njëri nuk mund të marrë pjesë?
Modeli
SYNIMI I BASHKËPUNIMIT Ne duam të punojmë mbi: ___ RITMI Do të takohemi çdo: ___ Takimi zgjat: ___ minuta Kanali i komunikimit: ___ PRITSHMËRITË E mentoruara angazhohet të: ___ Mentori angazhohet të: ___ KONFIDENCIALITETI DHE KUFIJTË Çfarë mbetet private: ___ Çfarë nuk përfshin ky rol: ___ Nëse duhet të shtyjmë një takim: ___
02FillimiSynimi 90-ditor
Kthen një ambicie të gjerë në një rezultat të qartë dhe të matshëm.
Synimi 90-ditor
Kthen një ambicie të gjerë në një rezultat të qartë dhe të matshëm.
Kur përdoretPërdoreni në takimin e parë ose të dytë. Zgjidhni vetëm një synim kryesor.
Pyetje për bisedën
- Çfarë duhet të jetë ndryshe pas tre muajsh?
- Si do ta dimë që kemi bërë progres?
- Cilat pengesa janë nën kontrollin tonë?
- Cili është hapi më i vogël që mund të fillojë këtë javë?
Modeli
SYNIMI IM NË 90 DITË Deri më [data], dua të: ___ PSE KA RËNDËSI ___ SHENJAT E PROGRESIT 1. ___ 2. ___ 3. ___ PENGESAT E MUNDSHME ___ HAPI I PARË Veprimi: ___ Afati: ___
03TakimetAgjenda 45-minutëshe
Mban takimin të fokusuar te progresi, sfida dhe veprimi.
Agjenda 45-minutëshe
Mban takimin të fokusuar te progresi, sfida dhe veprimi.
Kur përdoretDërgojeni para çdo takimi. E mentoruara propozon temën kryesore.
Pyetje për bisedën
- Çfarë ndryshoi nga takimi i fundit?
- Ku je bllokuar?
- Cila pyetje kërkon perspektivën e mentorit?
- Çfarë do të bësh para takimit tjetër?
Modeli
AGJENDA E TAKIMIT — [DATA] 5 min · Si jam / çfarë ka ndryshuar 10 min · Progresi nga veprimi i fundit 20 min · Tema ose sfida kryesore 5 min · Çfarë po marr nga biseda 5 min · Veprimi, afati dhe takimi tjetër PYETJA IME KRYESORE ___ VEPRIMI I RADHËS ___ deri më ___
04TakimetPyetje të fuqishme
Ndihmon mentorin të hapë mendimin pa i dhënë zgjidhjen të gatshme.
Pyetje të fuqishme
Ndihmon mentorin të hapë mendimin pa i dhënë zgjidhjen të gatshme.
Kur përdoretPërdorini kur biseda mbetet në sipërfaqe ose e mentoruara kërkon një përgjigje të menjëhershme.
Pyetje për bisedën
- Çfarë po supozon pa e verifikuar?
- Cilat alternativa nuk i ke shqyrtuar?
- Çfarë do të këshilloje një mik në këtë situatë?
- Cili vendim do të të afronte më shumë me synimin?
Modeli
PYETJE PËR QARTËSI Çfarë po përpiqesh të zgjidhësh vërtet? Çfarë është fakt dhe çfarë është supozim? PYETJE PËR MUNDËSI Cilat janë tri alternativa? Çfarë do të provoje po të mos kishe frikë nga dështimi? PYETJE PËR VEPRIM Çfarë do të bësh konkretisht? Deri kur? Çfarë mbështetjeje të duhet?
05ZhvillimiFeedback SBI + hapi tjetër
E bën feedback-un konkret, të respektueshëm dhe të përdorshëm.
Feedback SBI + hapi tjetër
E bën feedback-un konkret, të respektueshëm dhe të përdorshëm.
Kur përdoretPërdoreni për sjellje ose situata specifike, jo për gjykime mbi personalitetin.
Pyetje për bisedën
- Cila ishte situata konkrete?
- Çfarë sjelljeje vëzhgove?
- Çfarë ndikimi pati?
- Çfarë mund të provohet herën tjetër?
Modeli
SITUATA Kur / ku ndodhi: ___ SJELLJA Ajo që pashë ose dëgjova: ___ NDIKIMI Rezultati që krijoi: ___ PYETJA Si e pe ti këtë situatë? ___ HAPI TJETËR Herën tjetër mund të provosh: ___
06ZhvillimiHarta e rrjetit profesional
Tregon cilat marrëdhënie ke dhe cilat perspektiva të mungojnë.
Harta e rrjetit profesional
Tregon cilat marrëdhënie ke dhe cilat perspektiva të mungojnë.
Kur përdoretPërdoreni kur synimi lidhet me kalim roli, industrie ose rritje të dukshmërisë.
Pyetje për bisedën
- Kush të njeh dhe e vlerëson punën tënde?
- Kush ka njohurinë që të mungon?
- Cilat marrëdhënie janë njëkahëshe?
- Kujt mund t’i ofrosh vlerë para se të kërkosh ndihmë?
Modeli
SYNIMI QË MBËSHTET RRJETI ___ 5 PERSONA QË NJOH TASHMË 1. ___ / Si mund ta forcoj lidhjen: ___ 2. ___ / ___ 3 PERSPEKTIVA QË MË MUNGOJNË 1. ___ 2. ___ 3. ___ DY VEPRIME KËTË MUAJ 1. ___ deri më ___ 2. ___ deri më ___
07ZhvillimiKontrolli i mesit të ciklit
Zbulon herët nëse synimi, ritmi ose përputhja duhet ndryshuar.
Kontrolli i mesit të ciklit
Zbulon herët nëse synimi, ritmi ose përputhja duhet ndryshuar.
Kur përdoretPlotësojeni rreth javës së gjashtë dhe ndani përgjigjet hapur.
Pyetje për bisedën
- Çfarë po funksionon?
- Çfarë nuk po na ndihmon?
- A është synimi ende i duhuri?
- Çfarë duhet të ndryshojmë për gjysmën e dytë?
Modeli
NGA 1–5 Takimet janë të dobishme: ___ Po bëj progres: ___ Mund të flas hapur: ___ Ritmi funksionon: ___ VAZHDOJMË ME ___ NDALOJMË OSE NDRYSHOJMË ___ MBËSHTETJA QË NA DUHET NGA EKIPI ___
08PërmbylljaPërmbledhja dhe plani 30-ditor
Mbyll marrëdhënien me qartësi dhe e kthen mësimin në vazhdimësi.
Përmbledhja dhe plani 30-ditor
Mbyll marrëdhënien me qartësi dhe e kthen mësimin në vazhdimësi.
Kur përdoretPlotësojeni para takimit të fundit dhe diskutoni nëse marrëdhënia vazhdon në një formë tjetër.
Pyetje për bisedën
- Cili ishte ndryshimi më i rëndësishëm?
- Çfarë mësove për veten?
- Çfarë mbetet e papërfunduar?
- Cili është angazhimi për 30 ditët e ardhshme?
Modeli
ARRITJA KRYESORE ___ TRI GJËRA QË MËSOVA 1. ___ 2. ___ 3. ___ ÇFARË MBETET PËR TË PUNUAR ___ PLANI 30-DITOR Veprimi 1 / Afati: ___ Veprimi 2 / Afati: ___ SI DO TË VAZHDOJË KONTAKTI ___